Переход к модели затрат на облачную среду

Как я уже заметил в начале этой главы, плата за облачные ресурсы взимается по факту их использования. Для Amazon эта модель основана на такой единице, как CPU-час. Для некоторых других облаков, например, GoGrid, применяется оценка в RAM-час. Рассмотрим пример оценки затрат, которые придется понести с учетом потребности в ресурсах, описанной чуть ранее (два сервера приложений в течение интервала от полуночи до 9:00, восемь серверов в течение интервала от 9:00 до 17:00 и четыре — с 17:00 до полуночи).

Предположим, что вы имеете такую основную инфраструктуру:

Как я уже заметил в начале этой главы, плата за облачные ресурсы взимается по факту их использования. Для Amazon эта модель основана на такой единице, как CPU-час. Для некоторых других облаков, например, GoGrid, применяется оценка в RAM-час. Рассмотрим пример оценки затрат, которые придется понести с учетом потребности в ресурсах, описанной чуть ранее (два сервера приложений в течение интервала от полуночи до 9:00, восемь серверов в течение интервала от 9:00 до 17:00 и четыре — с 17:00 до полуночи).

Предположим, что вы имеете такую основную инфраструктуру:

$0,10/CPU-час: один балансировщик нагрузки

$0,40/CPU-час: два сервера приложений

$0,80/CPU-час: два сервера баз данных

В этом случае ваша ежедневная плата составит:

$2,40 + $44,00 + $38,40 = $84,80.

Ваши ежегодные затраты на хостинг составят $30 952,00 — без учета лицензионных отчислений за ПО, инструменты управления облачной инфраструктурой и заработной платы сотрудникам.

Подходы к сравнению расценок

Наилучший способ сравнить расценки в различных облачных моделях заключается в определении полной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO) в течение периода амортизации аппаратных средств. В зависимости от организации, период амортизации аппаратных средств обычно составляет от двух до трех лет. Чтобы получить точную информацию о ваших полных затратах в облачной среде, вам необходимо принять во внимание следующие четыре статьи затрат:

± оценочные затраты на использование виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на лицензионные  выплаты на поддержку использования виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на  инструменты  управления  облачной  инфраструктурой (в случае их применения) в течение трех лет;

± оценочные затраты на оплату труда по созданию образов машин, управления инфраструктурой и других работ в течение трех лет;

± затраты на использование любых сторонних инструментов для работы с облачной средой.

Если вам требуется по-настоящему точная оценка ваших затрат в течение трех лет, вам необходимо учесть времена платежей в течение трех лет и отрегулировать использование  стоимости  капитала  в  вашей  организации.  Все  эти  финансовые ухищрения необходимы только в том случае, когда вы сравниваете затраты на облачную среду с затратами, которые вам придется понести с созданием новой собственной физической инфраструктуры. Впрочем, даже если вы понимаете эти финансовые механизмы, такой расчет все равно будет полезен.

СНИЖЕННЫЕ ЦЕНЫ

И СУЩЕСТВУЮЩАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

В продолжение дискуссии, начатой в главе 1 (см. примечание "Уркхарт о препятствиях для отказа от собственной инфраструктуры IT"), при таком анализе не учитываются невосполнимые издержки (sunk costs). Если вы можете использовать существующую инфраструктуру без дополнительных затрат, вы можете считать, что по этой статье у вас будут нулевые затраты. Если у вас есть дополнительные серверы и IT-ресурсы, которые обеспечивают избыточную отказоустойчивость, вы можете обнаружить, что ваша существующая инфраструктура требует меньших общих затрат. Принимая во внимание это соображение, вам, тем не менее, следует решить, не повлечет ли откладывание перехода на облачные вычисления каких-либо долгосрочных затрат, которые могут уменьшить выигрыш от использования существующей инфраструктуры.

При выполнении сравнения вам необходимо исследовать следующие аспекты имеющихся альтернативных вариантов.

± Каковы будут ваши затраты на предоплату (плата за установку, капиталовложения в физическое пространство, затраты на аппаратные средства, покупку лицензий)?

± Каковы предполагаемые трудозатраты на установку инфраструктуры?

± Каковы затраты, ассоциированные с работой инфраструктуры (хостинг, арендная плата за помещение, затраты на электроэнергию, страхование)?

± Каковы трудозатраты, ассоциированные с поддержкой аппаратных средств и сетевой инфраструктуры?

± Каковы предстоящие затраты на лицензирование и/или апгрейд? Каковы будут затраты на поддержку программного обеспечения?

В главе 1 я представил пример, иллюстрирующий сравнение затрат на инфраструктуру простого транзакционного приложения в физической внутренней инфраструктуре IP предприятия, в среде управляемых сервисов и в облачной среде. Хотя этот пример и дает очень хорошее представление о том, насколько выгодной может быть облачная среда, вы должны в обязательном порядке провести собственный анализ, используя ваши собственные экономические показатели и планируемые ресурсы. Выполняя такие расчеты, вы должны убедиться в том, что ваша планируемая облачная инфраструктура будет надлежащим образом поддерживать ваши производственные требования, затраты на вашу планируемую внутреннюю инфраструктуру учитывают такие аспекты, как затраты на помещения (плату за электроэнергию и другие коммунальные услуги), а затраты на управляемый хостинг включают стоимость услуг, не включенных в соглашение на предоставление управляемых сервисов.

Пример анализа прибыли на инвестированный капитал

В главе 1 я приводил теоретический анализ на инфраструктуру без детального объяснения источников той или иной статьи расходов. Теперь, после более подробного обсуждения и зная материал, изложенный до сих пор, можно выполнить более конкретный анализ прибыли на инвестированный капитал применительно к конкретной инфраструктуре, сравнив затраты на развертывание внутренней инфраструктуры предприятия и реализации ее в облачной среде.

ПРИМЕЧАНИЕ

Не следует слишком въедливо относиться к конкретным статьям затрат и вариантам выбора при покупке оборудования или опциям выбора облачных сервисов, приведенным в этом примере. Его цель не заключается в предоставлении подробного анализа прибыли на инвестированный капитал (ROI) в расчете на внутренний центр обработки данных или облачную инфраструктуру. Напротив, основная задача этого примера анализа экономических показателей облачной инфраструктуры в сравнении с внутренней физической IT-инфраструктурой предприятия или организации заключается в том, чтобы продемонстрировать основные вопросы, которые вам надо будет принять во внимание, выполняя такой анализ для своего собственного предприятия. Ваш анализ должен учитывать вопросы затрат на организацию инфраструктуры и стоимость этих решений для вашего предприятия.

Данный конкретный пример подразумевает, что два сервера приложений без особых проблем поддерживают стандартные требования к ресурсам и производительности. Кроме того, в рассматриваемом примере предполагается, что период пиковых нагрузок наступает на 15-й день каждого месяца и продолжается 24 часа. Обслуживание этой пиковой нагрузки при обеспечении определенного уровня производительности в соответствии с требованиями стандарта требует подключения четырех дополнительных серверов. Если ограничиться всего двумя дополнительными серверами приложений, то рассматриваемая система все же может функционировать при пиковых нагрузках, но ее производительность существенно упадет.

Если вы начинаете вести бизнес "с нуля", то для организации минимально необходимой инфраструктуры вам понадобится приобрести следующее оборудование:

± полустойку у надежного ISP с полосой пропускания, достаточной для поддержания ваших требований;

± два надежных брандмауэра (firewall);

± один надежный аппаратный балансироващик нагрузки;

± два хороших коммутатора гигабитного Ethernet;

± шесть надежных серверов бизнес-класса (для работы в условиях пиковых нагрузок на 15-й день).

Если вы сделаете выбор в пользу облачной инфраструктуры, вам потребуются несколько виртуальных экземпляров:

± один 32-битный экземпляр умеренной производительности (модель medium);

± четыре 64-битных экземпляра (модель large) для работы в стандартных условиях, с увеличением их количества до 8 для работы в условиях пиковой нагрузки.

В дополнение к этому вам потребуются программное обеспечение и сервисы. В предположении того, что вы будете использовать только открытое ПО, ваши затраты на программное обеспечение и сервисы составят только повременную оплату за установку рабочей среды, сервисов мониторинга, контрактов на поддержку и трудозатрат на управление вашей средой. В табл. 3.1 представлены ваши ожидаемые начальные затраты и повременные затраты на поддержание вашей инфраструктуры.

Таблица 3.1. Затраты, ассоциированные с физической инфраструктурой и облачной инфраструктурой

Внутренняя инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Облачная инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Внутренняя инфраструктура (ежемесячные затраты)

Облачная инфраструктура (ежемесячные затраты)

Стойка

$3000

$0

$500

$0

Коммутаторы

$2000

$0

$0

$0

Балансировщик нагрузки

$20 000

$0

$0

$73

Серверы

$24 000

$0

$0

$1206

Брандмауэры

$3000

$0

$0

$0

Круглосуточная техподдержка

$0

$0

$0

$400

Управляющее ПО

$0

$0

$100

$730

Ожидаемые трудозатраты

$1200

$1200

$1200

$600

Снижение производительности1

$0

$0

$100

$0

Totals

$53 200

$1200

$1900

$3009

1 Не следует забывать, что если мы приобрели только четыре сервера приложений для внутренней инфраструктуры IT вместо шести, то нам придется мириться с пониженной производительностью на 15-й день каждого месяца. Это снижение производительности приведет к определенным убыткам. Как правило, это будут либо упущенная выгода, либо задержки в получении денег. Цифра $100 взята мною "с потолка" — просто потому, что любая цифра свыше $110, на мой взгляд, уже оправдывает добавление новых серверов, а любые суммы меньше этой делают вопрос о поддержке пиковых нагрузок спорным.

Чтобы ваш анализ был полным, вам необходимо изучить график амортизации оборудования в вашей организации и ее механизм формирования процентов на капитал. Как правило, срок амортизации аппаратных средств составляет от двух до трех лет. В рассматриваемом примере я использую более консервативную схему, в соответствии с которой срок амортизации составляет три года. Эта схема определяет ожидаемый срок службы аппаратных средств и позволяет определить, как ежемесячные затраты комбинируются с единовременными.

Проценты на капитал для большинства организаций лежат в диапазоне от 10 до 20 %. Теоретически проценты на капитал — это то, во что вам обойдутся ваши деньги, если вы их инвестируете. Например, предположим, что у вас есть $10 000, а показатель процентов на капитал, равный 10 %, говорит о том, что вы можете увеличить свой капитал с $10 000 до $11 046,69 (с ежемесячной капитализацией процентов) в течение года с использованием одного или нескольких стандартных инвестиционных механизмов. Еще один вариант рассмотрения этой ситуации заключается в том, что вы можете считать, что вы одолжили $10 000, то через год должны будете вернуть $11 046,69. В любом случае проценты на капитал $10 000 составляют 10 % ежемесячно.

Если не учитывать затраты на капитал, то построение внутренней инфраструктуры  IT  обойдется  вам  в  $121 600,  а  облачная  инфраструктура  будет  стоить

$109 254. Эти цифры получаются за счет сложения сумм начальных единовременных инвестиций и месячных затрат после амортизационного периода (в рассматриваемом примере он составляет три года). В приведенном примере очевидно, что облачная инфраструктура экономически выгоднее, даже если не принимать во внимание проценты на капитал. Проценты на капитал всегда будут выше для того варианта, который требует бóльших капиталовложений на начальном этапе. В результате, даже если обе цифры окажутся приблизительно равными $100 000, из графика капиталовложений будет понятно, что облачная инфраструктура с финансовой точки зрения более привлекательна.

Если вы хотите рассмотреть сценарии, в которых облачная инфраструктура будет чуть дороже, или если вы хотите узнать, какого уровня развития должен достигнуть ваш бизнес, чтобы оправдать созданную вами инфраструктуру, вам следует выполнить финансовый анализ с учетом процентов на капитал. Это позволит вам получить возможность оценить истинную стоимость каждого из вариантов для вашего предприятия. В финансовых терминах это означает, что вам требуется вычислить так называемую текущую ценность (present value), также известную как дисконтированная или приведенная стоимость1 (сумма ожидаемого в будущем дохода или платежа минус процент на капитал как "компенсация за ожидание") всех ваших ежемесячных выплат за период амортизации.

1 Дисконтированная стоимость выражает стоимость будущих потоков платежей в значении текущих потоков платежей. Определение дисконтированной стоимости широко используется в экономике и финансах как инструмент сравнения потоков платежей, получаемых в разные сроки. Подробнее см. http://en.wikipedia.org/wiki/Present_value, http://tinyurl.com/3ybqc93. — Прим. перев.

Как правило, вычислению приведенной стоимости (present value) обычно посвящается целая глава в учебниках по финансовым вычислениям, и эта тема, безусловно, выходит далеко за рамки круга вопросов, обсуждаемых в этой книге. К счастью, в большинстве финансовых калькуляторов1, а также в таких программах, как Microsoft Excel2 или Apple Numbers3, уже имеются готовые функции, с помощью которых вы легко сможете выполнить данные расчеты.

Для каждого варианта вам следует вычислить приведенную стоимость всех ваших ежемесячных платежей и сложить полученное значение с первоначальными единоразовыми капиталовложениями:

± стоимость внутренней инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,1900,0)) + 53 200 = $112 083,34;

± стоимость облачной инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,3900,0)) + 1200 = $94 452,63.

Теперь вы видите, что облачная инфраструктура не просто стоит дешевле, но и сама ее схема выплат позволяет сэкономить несколько тысяч долларов по сравнению с физической внутренней инфраструктурой IT.

Наконец, полученные цифры ($112 083,34 и $94 452,63) позволяют вам оценить, какие деньги вы должны заработать в течение трех лет для того, чтобы ваш бизнес начал приносить прибыль (разумеется, вам необходимо учесть еще и инфляцию).

Источник: Риз Дж., Облачные вычисления: Пер. с англ. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 288 с.: ил.


,10/CPU-час: один балансировщик нагрузки

Как я уже заметил в начале этой главы, плата за облачные ресурсы взимается по факту их использования. Для Amazon эта модель основана на такой единице, как CPU-час. Для некоторых других облаков, например, GoGrid, применяется оценка в RAM-час. Рассмотрим пример оценки затрат, которые придется понести с учетом потребности в ресурсах, описанной чуть ранее (два сервера приложений в течение интервала от полуночи до 9:00, восемь серверов в течение интервала от 9:00 до 17:00 и четыре — с 17:00 до полуночи).

Предположим, что вы имеете такую основную инфраструктуру:

$0,10/CPU-час: один балансировщик нагрузки

$0,40/CPU-час: два сервера приложений

$0,80/CPU-час: два сервера баз данных

В этом случае ваша ежедневная плата составит:

$2,40 + $44,00 + $38,40 = $84,80.

Ваши ежегодные затраты на хостинг составят $30 952,00 — без учета лицензионных отчислений за ПО, инструменты управления облачной инфраструктурой и заработной платы сотрудникам.

Подходы к сравнению расценок

Наилучший способ сравнить расценки в различных облачных моделях заключается в определении полной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO) в течение периода амортизации аппаратных средств. В зависимости от организации, период амортизации аппаратных средств обычно составляет от двух до трех лет. Чтобы получить точную информацию о ваших полных затратах в облачной среде, вам необходимо принять во внимание следующие четыре статьи затрат:

± оценочные затраты на использование виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на лицензионные  выплаты на поддержку использования виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на  инструменты  управления  облачной  инфраструктурой (в случае их применения) в течение трех лет;

± оценочные затраты на оплату труда по созданию образов машин, управления инфраструктурой и других работ в течение трех лет;

± затраты на использование любых сторонних инструментов для работы с облачной средой.

Если вам требуется по-настоящему точная оценка ваших затрат в течение трех лет, вам необходимо учесть времена платежей в течение трех лет и отрегулировать использование  стоимости  капитала  в  вашей  организации.  Все  эти  финансовые ухищрения необходимы только в том случае, когда вы сравниваете затраты на облачную среду с затратами, которые вам придется понести с созданием новой собственной физической инфраструктуры. Впрочем, даже если вы понимаете эти финансовые механизмы, такой расчет все равно будет полезен.

СНИЖЕННЫЕ ЦЕНЫ

И СУЩЕСТВУЮЩАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

В продолжение дискуссии, начатой в главе 1 (см. примечание "Уркхарт о препятствиях для отказа от собственной инфраструктуры IT"), при таком анализе не учитываются невосполнимые издержки (sunk costs). Если вы можете использовать существующую инфраструктуру без дополнительных затрат, вы можете считать, что по этой статье у вас будут нулевые затраты. Если у вас есть дополнительные серверы и IT-ресурсы, которые обеспечивают избыточную отказоустойчивость, вы можете обнаружить, что ваша существующая инфраструктура требует меньших общих затрат. Принимая во внимание это соображение, вам, тем не менее, следует решить, не повлечет ли откладывание перехода на облачные вычисления каких-либо долгосрочных затрат, которые могут уменьшить выигрыш от использования существующей инфраструктуры.

При выполнении сравнения вам необходимо исследовать следующие аспекты имеющихся альтернативных вариантов.

± Каковы будут ваши затраты на предоплату (плата за установку, капиталовложения в физическое пространство, затраты на аппаратные средства, покупку лицензий)?

± Каковы предполагаемые трудозатраты на установку инфраструктуры?

± Каковы затраты, ассоциированные с работой инфраструктуры (хостинг, арендная плата за помещение, затраты на электроэнергию, страхование)?

± Каковы трудозатраты, ассоциированные с поддержкой аппаратных средств и сетевой инфраструктуры?

± Каковы предстоящие затраты на лицензирование и/или апгрейд? Каковы будут затраты на поддержку программного обеспечения?

В главе 1 я представил пример, иллюстрирующий сравнение затрат на инфраструктуру простого транзакционного приложения в физической внутренней инфраструктуре IP предприятия, в среде управляемых сервисов и в облачной среде. Хотя этот пример и дает очень хорошее представление о том, насколько выгодной может быть облачная среда, вы должны в обязательном порядке провести собственный анализ, используя ваши собственные экономические показатели и планируемые ресурсы. Выполняя такие расчеты, вы должны убедиться в том, что ваша планируемая облачная инфраструктура будет надлежащим образом поддерживать ваши производственные требования, затраты на вашу планируемую внутреннюю инфраструктуру учитывают такие аспекты, как затраты на помещения (плату за электроэнергию и другие коммунальные услуги), а затраты на управляемый хостинг включают стоимость услуг, не включенных в соглашение на предоставление управляемых сервисов.

Пример анализа прибыли на инвестированный капитал

В главе 1 я приводил теоретический анализ на инфраструктуру без детального объяснения источников той или иной статьи расходов. Теперь, после более подробного обсуждения и зная материал, изложенный до сих пор, можно выполнить более конкретный анализ прибыли на инвестированный капитал применительно к конкретной инфраструктуре, сравнив затраты на развертывание внутренней инфраструктуры предприятия и реализации ее в облачной среде.

ПРИМЕЧАНИЕ

Не следует слишком въедливо относиться к конкретным статьям затрат и вариантам выбора при покупке оборудования или опциям выбора облачных сервисов, приведенным в этом примере. Его цель не заключается в предоставлении подробного анализа прибыли на инвестированный капитал (ROI) в расчете на внутренний центр обработки данных или облачную инфраструктуру. Напротив, основная задача этого примера анализа экономических показателей облачной инфраструктуры в сравнении с внутренней физической IT-инфраструктурой предприятия или организации заключается в том, чтобы продемонстрировать основные вопросы, которые вам надо будет принять во внимание, выполняя такой анализ для своего собственного предприятия. Ваш анализ должен учитывать вопросы затрат на организацию инфраструктуры и стоимость этих решений для вашего предприятия.

Данный конкретный пример подразумевает, что два сервера приложений без особых проблем поддерживают стандартные требования к ресурсам и производительности. Кроме того, в рассматриваемом примере предполагается, что период пиковых нагрузок наступает на 15-й день каждого месяца и продолжается 24 часа. Обслуживание этой пиковой нагрузки при обеспечении определенного уровня производительности в соответствии с требованиями стандарта требует подключения четырех дополнительных серверов. Если ограничиться всего двумя дополнительными серверами приложений, то рассматриваемая система все же может функционировать при пиковых нагрузках, но ее производительность существенно упадет.

Если вы начинаете вести бизнес "с нуля", то для организации минимально необходимой инфраструктуры вам понадобится приобрести следующее оборудование:

± полустойку у надежного ISP с полосой пропускания, достаточной для поддержания ваших требований;

± два надежных брандмауэра (firewall);

± один надежный аппаратный балансироващик нагрузки;

± два хороших коммутатора гигабитного Ethernet;

± шесть надежных серверов бизнес-класса (для работы в условиях пиковых нагрузок на 15-й день).

Если вы сделаете выбор в пользу облачной инфраструктуры, вам потребуются несколько виртуальных экземпляров:

± один 32-битный экземпляр умеренной производительности (модель medium);

± четыре 64-битных экземпляра (модель large) для работы в стандартных условиях, с увеличением их количества до 8 для работы в условиях пиковой нагрузки.

В дополнение к этому вам потребуются программное обеспечение и сервисы. В предположении того, что вы будете использовать только открытое ПО, ваши затраты на программное обеспечение и сервисы составят только повременную оплату за установку рабочей среды, сервисов мониторинга, контрактов на поддержку и трудозатрат на управление вашей средой. В табл. 3.1 представлены ваши ожидаемые начальные затраты и повременные затраты на поддержание вашей инфраструктуры.

Таблица 3.1. Затраты, ассоциированные с физической инфраструктурой и облачной инфраструктурой

Внутренняя инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Облачная инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Внутренняя инфраструктура (ежемесячные затраты)

Облачная инфраструктура (ежемесячные затраты)

Стойка

$3000

$0

$500

$0

Коммутаторы

$2000

$0

$0

$0

Балансировщик нагрузки

$20 000

$0

$0

$73

Серверы

$24 000

$0

$0

$1206

Брандмауэры

$3000

$0

$0

$0

Круглосуточная техподдержка

$0

$0

$0

$400

Управляющее ПО

$0

$0

$100

$730

Ожидаемые трудозатраты

$1200

$1200

$1200

$600

Снижение производительности1

$0

$0

$100

$0

Totals

$53 200

$1200

$1900

$3009

1 Не следует забывать, что если мы приобрели только четыре сервера приложений для внутренней инфраструктуры IT вместо шести, то нам придется мириться с пониженной производительностью на 15-й день каждого месяца. Это снижение производительности приведет к определенным убыткам. Как правило, это будут либо упущенная выгода, либо задержки в получении денег. Цифра $100 взята мною "с потолка" — просто потому, что любая цифра свыше $110, на мой взгляд, уже оправдывает добавление новых серверов, а любые суммы меньше этой делают вопрос о поддержке пиковых нагрузок спорным.

Чтобы ваш анализ был полным, вам необходимо изучить график амортизации оборудования в вашей организации и ее механизм формирования процентов на капитал. Как правило, срок амортизации аппаратных средств составляет от двух до трех лет. В рассматриваемом примере я использую более консервативную схему, в соответствии с которой срок амортизации составляет три года. Эта схема определяет ожидаемый срок службы аппаратных средств и позволяет определить, как ежемесячные затраты комбинируются с единовременными.

Проценты на капитал для большинства организаций лежат в диапазоне от 10 до 20 %. Теоретически проценты на капитал — это то, во что вам обойдутся ваши деньги, если вы их инвестируете. Например, предположим, что у вас есть $10 000, а показатель процентов на капитал, равный 10 %, говорит о том, что вы можете увеличить свой капитал с $10 000 до $11 046,69 (с ежемесячной капитализацией процентов) в течение года с использованием одного или нескольких стандартных инвестиционных механизмов. Еще один вариант рассмотрения этой ситуации заключается в том, что вы можете считать, что вы одолжили $10 000, то через год должны будете вернуть $11 046,69. В любом случае проценты на капитал $10 000 составляют 10 % ежемесячно.

Если не учитывать затраты на капитал, то построение внутренней инфраструктуры  IT  обойдется  вам  в  $121 600,  а  облачная  инфраструктура  будет  стоить

$109 254. Эти цифры получаются за счет сложения сумм начальных единовременных инвестиций и месячных затрат после амортизационного периода (в рассматриваемом примере он составляет три года). В приведенном примере очевидно, что облачная инфраструктура экономически выгоднее, даже если не принимать во внимание проценты на капитал. Проценты на капитал всегда будут выше для того варианта, который требует бóльших капиталовложений на начальном этапе. В результате, даже если обе цифры окажутся приблизительно равными $100 000, из графика капиталовложений будет понятно, что облачная инфраструктура с финансовой точки зрения более привлекательна.

Если вы хотите рассмотреть сценарии, в которых облачная инфраструктура будет чуть дороже, или если вы хотите узнать, какого уровня развития должен достигнуть ваш бизнес, чтобы оправдать созданную вами инфраструктуру, вам следует выполнить финансовый анализ с учетом процентов на капитал. Это позволит вам получить возможность оценить истинную стоимость каждого из вариантов для вашего предприятия. В финансовых терминах это означает, что вам требуется вычислить так называемую текущую ценность (present value), также известную как дисконтированная или приведенная стоимость1 (сумма ожидаемого в будущем дохода или платежа минус процент на капитал как "компенсация за ожидание") всех ваших ежемесячных выплат за период амортизации.

1 Дисконтированная стоимость выражает стоимость будущих потоков платежей в значении текущих потоков платежей. Определение дисконтированной стоимости широко используется в экономике и финансах как инструмент сравнения потоков платежей, получаемых в разные сроки. Подробнее см. http://en.wikipedia.org/wiki/Present_value, http://tinyurl.com/3ybqc93. — Прим. перев.

Как правило, вычислению приведенной стоимости (present value) обычно посвящается целая глава в учебниках по финансовым вычислениям, и эта тема, безусловно, выходит далеко за рамки круга вопросов, обсуждаемых в этой книге. К счастью, в большинстве финансовых калькуляторов1, а также в таких программах, как Microsoft Excel2 или Apple Numbers3, уже имеются готовые функции, с помощью которых вы легко сможете выполнить данные расчеты.

Для каждого варианта вам следует вычислить приведенную стоимость всех ваших ежемесячных платежей и сложить полученное значение с первоначальными единоразовыми капиталовложениями:

± стоимость внутренней инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,1900,0)) + 53 200 = $112 083,34;

± стоимость облачной инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,3900,0)) + 1200 = $94 452,63.

Теперь вы видите, что облачная инфраструктура не просто стоит дешевле, но и сама ее схема выплат позволяет сэкономить несколько тысяч долларов по сравнению с физической внутренней инфраструктурой IT.

Наконец, полученные цифры ($112 083,34 и $94 452,63) позволяют вам оценить, какие деньги вы должны заработать в течение трех лет для того, чтобы ваш бизнес начал приносить прибыль (разумеется, вам необходимо учесть еще и инфляцию).

Источник: Риз Дж., Облачные вычисления: Пер. с англ. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 288 с.: ил.


,40/CPU-час: два сервера приложений

Как я уже заметил в начале этой главы, плата за облачные ресурсы взимается по факту их использования. Для Amazon эта модель основана на такой единице, как CPU-час. Для некоторых других облаков, например, GoGrid, применяется оценка в RAM-час. Рассмотрим пример оценки затрат, которые придется понести с учетом потребности в ресурсах, описанной чуть ранее (два сервера приложений в течение интервала от полуночи до 9:00, восемь серверов в течение интервала от 9:00 до 17:00 и четыре — с 17:00 до полуночи).

Предположим, что вы имеете такую основную инфраструктуру:

$0,10/CPU-час: один балансировщик нагрузки

$0,40/CPU-час: два сервера приложений

$0,80/CPU-час: два сервера баз данных

В этом случае ваша ежедневная плата составит:

$2,40 + $44,00 + $38,40 = $84,80.

Ваши ежегодные затраты на хостинг составят $30 952,00 — без учета лицензионных отчислений за ПО, инструменты управления облачной инфраструктурой и заработной платы сотрудникам.

Подходы к сравнению расценок

Наилучший способ сравнить расценки в различных облачных моделях заключается в определении полной стоимости владения (Total Cost of Ownership, TCO) в течение периода амортизации аппаратных средств. В зависимости от организации, период амортизации аппаратных средств обычно составляет от двух до трех лет. Чтобы получить точную информацию о ваших полных затратах в облачной среде, вам необходимо принять во внимание следующие четыре статьи затрат:

± оценочные затраты на использование виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на лицензионные  выплаты на поддержку использования виртуального сервера в течение трех лет;

± оценочные  затраты  на  инструменты  управления  облачной  инфраструктурой (в случае их применения) в течение трех лет;

± оценочные затраты на оплату труда по созданию образов машин, управления инфраструктурой и других работ в течение трех лет;

± затраты на использование любых сторонних инструментов для работы с облачной средой.

Если вам требуется по-настоящему точная оценка ваших затрат в течение трех лет, вам необходимо учесть времена платежей в течение трех лет и отрегулировать использование  стоимости  капитала  в  вашей  организации.  Все  эти  финансовые ухищрения необходимы только в том случае, когда вы сравниваете затраты на облачную среду с затратами, которые вам придется понести с созданием новой собственной физической инфраструктуры. Впрочем, даже если вы понимаете эти финансовые механизмы, такой расчет все равно будет полезен.

СНИЖЕННЫЕ ЦЕНЫ

И СУЩЕСТВУЮЩАЯ ИНФРАСТРУКТУРА

В продолжение дискуссии, начатой в главе 1 (см. примечание "Уркхарт о препятствиях для отказа от собственной инфраструктуры IT"), при таком анализе не учитываются невосполнимые издержки (sunk costs). Если вы можете использовать существующую инфраструктуру без дополнительных затрат, вы можете считать, что по этой статье у вас будут нулевые затраты. Если у вас есть дополнительные серверы и IT-ресурсы, которые обеспечивают избыточную отказоустойчивость, вы можете обнаружить, что ваша существующая инфраструктура требует меньших общих затрат. Принимая во внимание это соображение, вам, тем не менее, следует решить, не повлечет ли откладывание перехода на облачные вычисления каких-либо долгосрочных затрат, которые могут уменьшить выигрыш от использования существующей инфраструктуры.

При выполнении сравнения вам необходимо исследовать следующие аспекты имеющихся альтернативных вариантов.

± Каковы будут ваши затраты на предоплату (плата за установку, капиталовложения в физическое пространство, затраты на аппаратные средства, покупку лицензий)?

± Каковы предполагаемые трудозатраты на установку инфраструктуры?

± Каковы затраты, ассоциированные с работой инфраструктуры (хостинг, арендная плата за помещение, затраты на электроэнергию, страхование)?

± Каковы трудозатраты, ассоциированные с поддержкой аппаратных средств и сетевой инфраструктуры?

± Каковы предстоящие затраты на лицензирование и/или апгрейд? Каковы будут затраты на поддержку программного обеспечения?

В главе 1 я представил пример, иллюстрирующий сравнение затрат на инфраструктуру простого транзакционного приложения в физической внутренней инфраструктуре IP предприятия, в среде управляемых сервисов и в облачной среде. Хотя этот пример и дает очень хорошее представление о том, насколько выгодной может быть облачная среда, вы должны в обязательном порядке провести собственный анализ, используя ваши собственные экономические показатели и планируемые ресурсы. Выполняя такие расчеты, вы должны убедиться в том, что ваша планируемая облачная инфраструктура будет надлежащим образом поддерживать ваши производственные требования, затраты на вашу планируемую внутреннюю инфраструктуру учитывают такие аспекты, как затраты на помещения (плату за электроэнергию и другие коммунальные услуги), а затраты на управляемый хостинг включают стоимость услуг, не включенных в соглашение на предоставление управляемых сервисов.

Пример анализа прибыли на инвестированный капитал

В главе 1 я приводил теоретический анализ на инфраструктуру без детального объяснения источников той или иной статьи расходов. Теперь, после более подробного обсуждения и зная материал, изложенный до сих пор, можно выполнить более конкретный анализ прибыли на инвестированный капитал применительно к конкретной инфраструктуре, сравнив затраты на развертывание внутренней инфраструктуры предприятия и реализации ее в облачной среде.

ПРИМЕЧАНИЕ

Не следует слишком въедливо относиться к конкретным статьям затрат и вариантам выбора при покупке оборудования или опциям выбора облачных сервисов, приведенным в этом примере. Его цель не заключается в предоставлении подробного анализа прибыли на инвестированный капитал (ROI) в расчете на внутренний центр обработки данных или облачную инфраструктуру. Напротив, основная задача этого примера анализа экономических показателей облачной инфраструктуры в сравнении с внутренней физической IT-инфраструктурой предприятия или организации заключается в том, чтобы продемонстрировать основные вопросы, которые вам надо будет принять во внимание, выполняя такой анализ для своего собственного предприятия. Ваш анализ должен учитывать вопросы затрат на организацию инфраструктуры и стоимость этих решений для вашего предприятия.

Данный конкретный пример подразумевает, что два сервера приложений без особых проблем поддерживают стандартные требования к ресурсам и производительности. Кроме того, в рассматриваемом примере предполагается, что период пиковых нагрузок наступает на 15-й день каждого месяца и продолжается 24 часа. Обслуживание этой пиковой нагрузки при обеспечении определенного уровня производительности в соответствии с требованиями стандарта требует подключения четырех дополнительных серверов. Если ограничиться всего двумя дополнительными серверами приложений, то рассматриваемая система все же может функционировать при пиковых нагрузках, но ее производительность существенно упадет.

Если вы начинаете вести бизнес "с нуля", то для организации минимально необходимой инфраструктуры вам понадобится приобрести следующее оборудование:

± полустойку у надежного ISP с полосой пропускания, достаточной для поддержания ваших требований;

± два надежных брандмауэра (firewall);

± один надежный аппаратный балансироващик нагрузки;

± два хороших коммутатора гигабитного Ethernet;

± шесть надежных серверов бизнес-класса (для работы в условиях пиковых нагрузок на 15-й день).

Если вы сделаете выбор в пользу облачной инфраструктуры, вам потребуются несколько виртуальных экземпляров:

± один 32-битный экземпляр умеренной производительности (модель medium);

± четыре 64-битных экземпляра (модель large) для работы в стандартных условиях, с увеличением их количества до 8 для работы в условиях пиковой нагрузки.

В дополнение к этому вам потребуются программное обеспечение и сервисы. В предположении того, что вы будете использовать только открытое ПО, ваши затраты на программное обеспечение и сервисы составят только повременную оплату за установку рабочей среды, сервисов мониторинга, контрактов на поддержку и трудозатрат на управление вашей средой. В табл. 3.1 представлены ваши ожидаемые начальные затраты и повременные затраты на поддержание вашей инфраструктуры.

Таблица 3.1. Затраты, ассоциированные с физической инфраструктурой и облачной инфраструктурой

Внутренняя инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Облачная инфраструктура (начальные единовременные затраты)

Внутренняя инфраструктура (ежемесячные затраты)

Облачная инфраструктура (ежемесячные затраты)

Стойка

$3000

$0

$500

$0

Коммутаторы

$2000

$0

$0

$0

Балансировщик нагрузки

$20 000

$0

$0

$73

Серверы

$24 000

$0

$0

$1206

Брандмауэры

$3000

$0

$0

$0

Круглосуточная техподдержка

$0

$0

$0

$400

Управляющее ПО

$0

$0

$100

$730

Ожидаемые трудозатраты

$1200

$1200

$1200

$600

Снижение производительности1

$0

$0

$100

$0

Totals

$53 200

$1200

$1900

$3009

1 Не следует забывать, что если мы приобрели только четыре сервера приложений для внутренней инфраструктуры IT вместо шести, то нам придется мириться с пониженной производительностью на 15-й день каждого месяца. Это снижение производительности приведет к определенным убыткам. Как правило, это будут либо упущенная выгода, либо задержки в получении денег. Цифра $100 взята мною "с потолка" — просто потому, что любая цифра свыше $110, на мой взгляд, уже оправдывает добавление новых серверов, а любые суммы меньше этой делают вопрос о поддержке пиковых нагрузок спорным.

Чтобы ваш анализ был полным, вам необходимо изучить график амортизации оборудования в вашей организации и ее механизм формирования процентов на капитал. Как правило, срок амортизации аппаратных средств составляет от двух до трех лет. В рассматриваемом примере я использую более консервативную схему, в соответствии с которой срок амортизации составляет три года. Эта схема определяет ожидаемый срок службы аппаратных средств и позволяет определить, как ежемесячные затраты комбинируются с единовременными.

Проценты на капитал для большинства организаций лежат в диапазоне от 10 до 20 %. Теоретически проценты на капитал — это то, во что вам обойдутся ваши деньги, если вы их инвестируете. Например, предположим, что у вас есть $10 000, а показатель процентов на капитал, равный 10 %, говорит о том, что вы можете увеличить свой капитал с $10 000 до $11 046,69 (с ежемесячной капитализацией процентов) в течение года с использованием одного или нескольких стандартных инвестиционных механизмов. Еще один вариант рассмотрения этой ситуации заключается в том, что вы можете считать, что вы одолжили $10 000, то через год должны будете вернуть $11 046,69. В любом случае проценты на капитал $10 000 составляют 10 % ежемесячно.

Если не учитывать затраты на капитал, то построение внутренней инфраструктуры  IT  обойдется  вам  в  $121 600,  а  облачная  инфраструктура  будет  стоить

$109 254. Эти цифры получаются за счет сложения сумм начальных единовременных инвестиций и месячных затрат после амортизационного периода (в рассматриваемом примере он составляет три года). В приведенном примере очевидно, что облачная инфраструктура экономически выгоднее, даже если не принимать во внимание проценты на капитал. Проценты на капитал всегда будут выше для того варианта, который требует бóльших капиталовложений на начальном этапе. В результате, даже если обе цифры окажутся приблизительно равными $100 000, из графика капиталовложений будет понятно, что облачная инфраструктура с финансовой точки зрения более привлекательна.

Если вы хотите рассмотреть сценарии, в которых облачная инфраструктура будет чуть дороже, или если вы хотите узнать, какого уровня развития должен достигнуть ваш бизнес, чтобы оправдать созданную вами инфраструктуру, вам следует выполнить финансовый анализ с учетом процентов на капитал. Это позволит вам получить возможность оценить истинную стоимость каждого из вариантов для вашего предприятия. В финансовых терминах это означает, что вам требуется вычислить так называемую текущую ценность (present value), также известную как дисконтированная или приведенная стоимость1 (сумма ожидаемого в будущем дохода или платежа минус процент на капитал как "компенсация за ожидание") всех ваших ежемесячных выплат за период амортизации.

1 Дисконтированная стоимость выражает стоимость будущих потоков платежей в значении текущих потоков платежей. Определение дисконтированной стоимости широко используется в экономике и финансах как инструмент сравнения потоков платежей, получаемых в разные сроки. Подробнее см. http://en.wikipedia.org/wiki/Present_value, http://tinyurl.com/3ybqc93. — Прим. перев.

Как правило, вычислению приведенной стоимости (present value) обычно посвящается целая глава в учебниках по финансовым вычислениям, и эта тема, безусловно, выходит далеко за рамки круга вопросов, обсуждаемых в этой книге. К счастью, в большинстве финансовых калькуляторов1, а также в таких программах, как Microsoft Excel2 или Apple Numbers3, уже имеются готовые функции, с помощью которых вы легко сможете выполнить данные расчеты.

Для каждого варианта вам следует вычислить приведенную стоимость всех ваших ежемесячных платежей и сложить полученное значение с первоначальными единоразовыми капиталовложениями:

± стоимость внутренней инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,1900,0)) + 53 200 = $112 083,34;

± стоимость облачной инфраструктуры:

= (–PV(10 % / 12,36,3900,0)) + 1200 = $94 452,63.

Теперь вы видите, что облачная инфраструктура не просто стоит дешевле, но и сама ее схема выплат позволяет сэкономить несколько тысяч долларов по сравнению с физической внутренней инфраструктурой IT.

Наконец, полученные цифры ($112 083,34 и $94 452,63) позволяют вам оценить, какие деньги вы должны заработать в течение трех лет для того, чтобы ваш бизнес начал приносить прибыль (разумеется, вам необходимо учесть еще и инфляцию).

Источник: Риз Дж., Облачные вычисления: Пер. с англ. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 288 с.: ил.


,80/CPU-час: два сервера баз данных

В этом случае ваша ежедневная плата составит:

Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через RSS 2.0 ленту. Вы можете промотать до конца и оставить ответ. Pinging в настоящее время не допускается.

Оставьте отзыв

XHTML: Вы можете использовать следующие теги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

 
Rambler's Top100